Hoe help ik jou hiermee?

De pijlers van leiderschap anno 2025

De visie die ik vandaag op leiderschap heb, heeft een hele evolutie doorgemaakt, doorheen wie ik was als kind, doorheen wie ik was als student, doorheen wie ik was als medewerker en zeker tijdens mijn professionele rollen als leidinggevende. Om die reden benadruk ik graag dat alles wat in de onderstaande tekst te lezen is, komt vanuit mijn persoonlijke visie, die gegroeid is met de jaren, en die nog steeds fluïde is. Die fluiditeit is voor mij een zeer belangrijke kerneigenschap, omdat ik graag blijf leren en blijf groeien, en dat kan ik enkel als ik bereid ben mijn huidige visie aan te passen, uit te breiden of zelfs compleet overboord te gooien als een nieuwe visie beter resoneert met mijzelf en de maatschappij waarin we vandaag leven.

Vandaag is het tijd om leiderschap te laten evolueren naar een balans. Balans tussen vrouwelijk en mannelijk leiderschap. We leven in een wereld van dualiteit, wat wil zeggen dat het een het ander niet mag overheersen of uitsluiten, het is de bedoeling dat we samen leven, samen werken. Ieder van ons heeft mannelijke en vrouwelijke energie, en deze in balans brengen, zorgt voor meer begrip van elkaar.

Wat is leiderschap?

Je eigen unieke pad durven bewandelen met zorg en respect voor de mensen rondom je.

Dat betekent dat je trouw blijft aan je kernwaarden, aan je capaciteiten, aan je passie, je talenten. Dat betekent ook dat je je eigen grenzen kent en respecteert, zowel fysiek als mentaal en emotioneel, op elke laag dus… zodat je kan blijven groeien.

Dat betekent dat je openstaat, voor nieuwe ideeen, voor nieuwe methodes, voor co-creatie, voor levenslang leren, voor anderen mensen.

Dat is begrijpen dat iedereen uniek is, iedereen zijn eigen kernwaarden heeft, zijn eigen capaciteiten, zijn eigen passie, zijn eigen talenten, zijn eigen grenzen… En misschien nog belangrijker: IEDEREEN HEEFT ZIJN EIGEN TEMPO!

Dat is AUTHENTIEK ZIJN.

Waar begint leiderschap?

Eerst en vooral bij jezelf. Hoezo? Begrijpen dat de wereld rondom je, een reflectie is van wie jij bent, betekent begrijpen dat werken aan jezelf ook werken aan de wereld rondom je is. Hoe is het met jouw communiction gesteld, hoe is met jouw energie gesteld, hoe is met jouw focus gesteld, hoe is met jouw empathisch vermogen gesteld,…?

Als je niet bereid bent om aan jezelf te werken, wie ben jij dan om te zeggen dat een ander aan zichzelf moet werken? Deze vraag is voor mij imperatief om te begrijpen wat jouw visie op leiderschap is.

Wat is er nodig voor leiderschap?

Een sterke visie, waarin jij met heel je zijn gelooft, die grond vindt om zaadjes te planten waarvan anderen de groei en bloei mee van mogen cultiveren, zodat jullie samen met nog velen de vruchten mogen plukken.

De wil om altijd te blijven leren, open te staan voor verschillende meningen en antwoorden en capaciteit om ieders uniekheid te zien, te aanvaarden en te omarmen, ook die van jezelf! Leiderschap mag dan wel beginnen bij jezelf, vaak draagt de wil om te veranderen zoveel kracht, dat ook anderen in je verhaal belangrijk worden. De wil om voor jezelf en voor anderen iets beter na te laten dan je het hebt mogen aantreffen.

Waarom is er leiderschap?

Om beweging te brengen in dat wat mag veranderen, vernieuwen, losgelaten worden…

Stilstaan is achteruitgaan, groei en evolutie is de menselijke aard, en ieder heeft hier een eigen tempo en eigen mogelijkheden in, om de samenleving in balans te laten groeien, hebben we leiders nodig, die begrip hebben voor het doel, het vertrekpunt en ieder wie aan die evolutie deelneemt als een uniek iemand.

Wat is empathisch leiderschap?

Ieder mens wil er toe doen, iedereen wil gezien worden, gehoord worden. Voor elk een is van belang dat onze ideeen, onze meningen, onze bijdragen worden opgemerkt en gewaardeerd. Meer nog dan dat is er nood aan ruimte om mens te zijn, en dat wil zeggen dat een dag vol uitdagen ruimte krijgt om precies dat te zijn, zonder verwachtingen om er iets anders van te maken. Dat kan beteken dat werk en thuis samen kunnen zijn, zonder de verwaching dat het ene op een bepaalde tijd ergens hoort te zijn en het andere op een bepaalde tijd ergens anders. Dat kan betekenen dat er ruimte is om aan te geven met welk been je uit bed bent gestapt, zodat anderen rondom je die ruimte kunnen geven. Het betekent vooral dat er ruimte is voor communicatie, voor beweging, voor respect, voor gevoel, voor groei. Ruimte kan maar ontstaan door begrip. Begrip van je eigen wezen en je eigen impact op de wereld rondom je, begrip van de ander en de impact die de ander heeft, begrip van wat je zelf nodig hebt, begrip van wat de ander nodig heeft. Dat wil zeggen dat je begint bij jezelf, en openstaat om te leren waar de ander vandaan komt. Begrijpen dat cultuur, subcultuur, macro en microcultuur en nog zoveel meer aan diversiteit een wereld van verschil kunnen maken in de impact die een gebeurtenis op iemand heeft.

Wat is duurzaam en ethisch leiderschap?

Met een verankering en belichaming van je normen en waarden, je visie uitdragen en een stuk meewerken aan een betere morgen, elke dag opnieuw, op elke plek opnieuw. Omdat er nu eenmaal uitdagingen zijn in de wereld, de samenleving is het belangrijk om weer eerst bij jezelf te beginnen en te weten waar je een impact kan maken die zaadjes plant en een omgeving te creëren waar die zaadjes in een solide basis zo groot mogen worden als het potentieel dat ze in zich hebben, en mogen bloeien in de kleuren die het best bij passen bij hun vorm, zodat de uniekheid een sterke brug kan bouwen tussen verleden, heden en toekomst.

Wat is inclusiviteit en diversiteit in leiderschap?

De wereld evolueert continu, en iedereen in de veranderende wereld evolueert mee, op eigen tempo. Dat wil zeggen dat er generationele verschillen merkbaar zijn, regionale verschillen merkbaar, cultuur verschillen, subcultuur verschillen, … Al die verschillen betrekken, aanvaarden en omarmen, zorgt voor verbinding en hoe meer verbinding, hoe veerkrachtiger de samenleving, de wereld waarin we leven. We leren allemaal van elkaar, komen allemaal met een verschillende set aan vaardigheden en talenten, en hoe meer vaardigheden en talenten mogen verenigen en toepasbaar mogen zijn voor een doel te behalen, zo veel te sneller, efficiënter, sterker en veerkrachtiger dat doel kan behaald worden. Dit vraagt moed. De moed om toe te geven dat je het niet allemaal alleen kan, de moed om toe te geven, dat je beter kan worden als in de spiegel die iemand je voorhoudt durft te kijken, dit vraagt om te durven zien wat je nu nog niet weet…

Wat is met vertrouwen en intuïtie leiden?

Sta je op een stevig fundament? Weet je dat je zaadjes hebt geplant?Weet je dat die zaadjes tijd en omstandigheden nodig hebben om te groeien?

Vertrouwen is weten, weten dat je kennis hebt, dat je kennis hebt toegepast, weten dat je alles hebt gedaan met je beste inzet en dat daar de reactie, de groei op zal volgen.

Intuïtie is niet weten en toch weten, intuïtie is weten dat het niet weten je ook de juiste omstandigheden laat creëren en je de juiste weg zal laten zien…

Je overgeven aan vertrouwen en intuïtie zorgen ervoor dat je de kennis en kracht die van nature hebt, de verbinding die van nature hebt, ervoor zorgt dat je op elk moment zal handelen volgens dat wat er op dat moment nodig is met de kennis en creativiteit, en de middelen en mensen die je op dat moment rondom je hebt om te komen tot het resultaat dat je dan nodig hebt.

Vertrouwen is durven de regels loslaten, op het juiste moment en op de juiste plek…

Intuïtie is het volgen van je innerlijke leider op naar het juiste moment en naar de juiste plek.…

Vertrouwen en intuïtie is weten en geloven, dat iets wat op het eerste zicht lijkt op een falen, op een verliezen, op een omweg, op een obstakel, je uiteindelijk brengen waar je wel moet zijn, je beschermen van dat wat niet goed of niet nodig is voor jou om te groeien.

Vertouwen en intuïtie is weten en geloven dat groeien niet altijd het makkelijkste pad volgt, en dat de uitkomst altijd precies is wat je nodig hebt, en vaak nog veel mooier is dan dat wat je je kon bedenken.